小时候一本教你如何成才的“教科书”，但我当时印象最深的是保尔和冬尼娅的初恋。现在看来真实完全不得要领，因此我也很理解现在的年轻人的独特视角。现在的小孩子可能已经不用看，就算看了估计也不知其所云何事。我想借一下人家的书名，讲讲人才标准的问题。现在平均一周就会有一个人来托我帮助安排紫光工作，可谓是就业难。但每天我和经理们最挠头的问题还竟是人不够，活没有人干。怎么会有这样的反差呢，中国从来不缺人，但中国从来就缺人才。那我们先说说人才的标准，写这篇文章真的好累，因为涉及内容太多其实这是一本原创书啊，没有任何引用，而且要浓缩到一篇文章里。

昨天失眠了，写了一些自我解嘲的话，心情好多了！
如有雷同，纯属巧合。

无锡的春天还是那么美丽，最好的季节。紫光软件的进步有目共睹，各项业务呈现出春天一般的生机。但我心里还是有一种恐惧和压力挥之不去，在新的历史阶段会有新的目标、新的问题、新的机会及新的挑战。我也在检讨自己，有些道理其实就那么简单，但就那么难真正理解，更何况要指导自己的行动了。一些想法请我的经理们务必看看，并给与一定思考：

明天要回北京公干了，晚上刚和段主任、王向明在旺庄吃完鸭血砂锅面条，很类似黄宏爱吃的鸭血粉丝。回到公司习惯性登陆BLOG，忍不住再写一篇吧。

创新是企业发展不竭的源动力。紫光软件作为国内系统集成行业的著名企业，在过去的几年里取得了长足的进步，团队逐渐稳固，业务稳定发展，管理日趋完善。但如何在未来保持更快速的可持续性的增长，需要我们在原来的单纯靠业务积累的思路上拓展理念，寻求创新。去年度紫光秋季工作会议上，李志强总裁（紫光股份公司总裁、紫光软件集团董事长）强调要“提升核心价值，走资源外延发展的道路”，而紫光软件在2007年所做的一系列举措以及实现的目标，充分证明了这一理论的正确性和可操作性。以下将总结2007年紫光软件的工作，并对企业未来的战略发展做前期的规划。

紫软的王总特别多，最著名的应该是王培军，在无锡提到紫光软件，必提到王总，这个王总不是我是培军，逼得我只能把姓改成“依”了，不过我从心里高兴，为培军取得的成绩高兴。请允许我代表和我一样关心爱护他的朋友、同事将这篇文章送给他并祝他新春快乐。借用他的简历做模版，加了一些我的评论，算是带个头，喜欢他的人一定要回复啊。

自打有软件以来，这个问题所有的企业都在想，也必须想。一些个人观点拿出来或许对大家有所启发。中国软件企业的发展战略就是要解决生存和发展这两个问题：

和拍电视剧一样，越接近现在就越不好写，有些事情比较敏感，因此将较以前的事突击写写。可能我们那个年代的人很可笑，可能我们还活在那个时代，但那是一段历史，代表一个年代。

60后回忆录——出生
有人说有时间写一些，连起来就是一个回忆录了，主意似乎靠谱，写写试试。
先从出生讲起吧。

给大家提了个问题，我也看了大家的博克，今天写了我的，希望大家喜欢。