CMMI的评估叫做SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement），这个词在英语里还真有，叫做大明虾，下面咱们就看看“大明虾”是怎么分级，又是如何操作的。

评估的方法分三种：SCAMPI-A、SCAMP-B、SCAMP-C

其中SCAMP- A是最严格的，也是我们正式评估的时候要用的方法，也只有A是在评估结束后给出级别。正式评估会进行六天，其间会由一个主任评估师带领他的评估小组来查看我们准备的各种证据，将来要提供的证据分为直接证据（D）、间接证据（I）和访谈（A），公司需要准备两个房间，一个是评估小组工作用的，一个是访谈用的。直接证据和间接证据是以文档形式存在的，大家都知道软件能力成熟度3级包括18个过程域（PA），每个PA包括若干特定目标（SG）和通用目标（GG），每个目标都会有若干实践组成（SP、GP），当所有的证据都表明，我们的过程涵盖了每个SP和GP的时候，就证明我们的公司达到了CMMI成熟度3级的标准。由此看来认真的学习模型的SP（共139个）和GP（共216个）是相当有必要的，虽然模型是英文的，但是为了咱们的CMMI也要迎难而上，咱们好几个同志的眼睛都罢工过了，发炎的发炎、开刀的开刀，大家都相当的敬业啊。

访谈要求覆盖百分之五十的SP和GP，所以过程还是很漫长的，尤其是咱们的被访谈人相当紧张的时候。要参与访谈的人员包括：EPG、项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员（QA）、配置人员、度量人员（项目经理兼任）、采购人员、培训人员。以项目经理为例，通常项目经理的访谈会持续两小时以上，以访谈人和被访谈人的自我介绍开始，然后宣布保密协议（意思是项目经理谈话的表现不会被泄露给公司老板，可以放心的说，抱怨几句也没关系），然后就是一问一答，通常问题都是开放性的，会让项目经理先介绍项目背景，描述他的项目过程和活动。

SCAMPI A的打分是这样分级的：

FI——完全实施（D、I/A、没有弱项）

LI——大部分实施（D、I/A、有弱项）

PI——部分实施（D、I/A(证据不足)或(无I、无A)、有弱项）

NI——未实施（D不全、无I无A、有弱项）

咱们的项目打分尽量不要出现PI以下的分数，最好都是FI和LI。每个PA的SP和GP都要打分。一旦出现PI就相当危险了。

通常在正式评估前都会有一个预评估，预评估会使用SCAMP B的评估方法。B的评估结果是比较宽泛的，只用红、黄、绿三种颜色代替：

红——不通过

黄——可以接受但是有问题

绿——通过

SCAMPI B也是包括访谈的和A的形式一样。通常预评估会通过B来为正式的评估做准备，借此发现问题，就像模拟考试一样，和正式的评估没有关系，但是也有特殊情况正式评估后会参照预评估的结果的，所以预评估也是十分重要的，要精心准备，不能表现太差！预评估会进行3-4天。

    为评估准备的证据会放在一张PIIs表里，如果这张表做的比较详尽评估会相对简单些，如果准备的不好，需要评估师自己在一份上百页的文档里找一段话，如果他找不到或者不愿意找就可以认为我们没有提供，具体的表格式我会发个大家，这项工作的量也是很大的。

   负责紫光的主任评估师是个香港人Edmond Song，传说是香港第一个拿到SEI主任评估师资格的牛人，香港人的工作风格是相当严谨的！

周末培训了两天的学习成果，总结完毕！

革命尚未成功，同志仍需努力！