今天学了个新词“低碳战略”。大致的意思是与能源有关，与环保有关，具体的看下面的转贴，写的很是精到！

外一篇：上次提到的“云计算”，竟然在无锡的科教产业园落户了，只不过这个云计算不是谷歌的，而是IBM的，附当时的新闻原文：2008年2月1日，IBM宣布将在中国无锡太湖新城科教产业园建立第一个云计算中心(Cloud Computing Center)。该中心将为中国新兴软件公司提供接入一个虚拟计算环境的能力，从而鼎力支持其开发活动。IBM与无锡市政府联合宣称，这将是全球第一个实现商业运营的云计算中心。
记得军总说过云计算的是个伟大的梦，估计我们享用不到，黄总说是谷歌为了融资的一种说法，不管怎样，只能说一句：“不是我不明白，是这个世界变化的太快。”

言归正传，下面来介绍低碳战略。

世界商业版图和游戏规则将又一次被改写。

　　6600万年前的白垩纪晚期，气温骤降，地球的主宰者恐龙因无法适应新气候，在短时间内集体灭亡。据说，一颗小行星对地球的猛烈撞击，是气候骤变的元凶。

　　今天，地球的新主宰者人类，也面临着一场全球范围的气候变化：全球变暖。很多科学家预言，地球气温的缓慢升高，最终将演变成一场又一场灾难。尽 管这些灾难远没有星球碰撞那样突然而壮观，但对于地球的主宰者来说，后果可能同样惨烈。近年来雪灾、酷热、飓风等极端天气的频繁发生，正是气候变化对我们 的警告。

　　虽然对恐龙的死因以及全球是否在变暖都还存在不同的观点，但对于企业来说，这都不是重点。真正重要的是：在人们对气候的担心和争论中，可持续发 展和环保主义运动形成了气候。而人们对未来发展和环保的普遍关心，很可能演变成新的消费模式和政府新政，这将改变商业世界的版图，甚至重写商业游戏规则 ——正如气候能够让沧海和桑田相互转换一样。

　　这并非危言耸听。根据《财富》杂志7月公布的最新“500强”排名，日本的丰田汽车以2302亿美元的销售收入排名第5，而汽车业多年的老大通 用汽车则以1823亿美元的收入排名第9。排名的变化，反映的是日本汽车业的蓬勃崛起和美国汽车业的惨淡衰落。很多管理学者认为，两国汽车业势力的此消彼 长，在很大程度上是由于一方顺应了商业气候的变迁，而另一方则缺乏这种气候敏感性。在消费者越来越重视节能和环保的大趋势下，一贯不注重油耗的底特律，现 在只能自尝苦果了。

　　正是由于担心管理者会忽视这场静悄悄的商业气候变迁，延误顺势而为的良机，我们这期的封面文章把着眼点放在了企业的“低碳战略”上。简单地说，就是在这种强调可持续发展、强调环境保护的商业大气候下，企业如何规避风险和善用机会。

    以恐龙的进化程度和智商，是无法预知那次致命的气候巨灾的。如今，“恐龙”已经成为商业界的一个常用比喻，人们把那些无法感知商业气候变化，或者行动迟 缓、无法适应商业环境的企业，称为“恐龙”。在不远的将来，在低碳经济勃兴之后，我们或许还将看到一些无法适应气候的“恐龙”陆续倒下。