信心和智慧的种子，需要汗水的浇灌。当花开得时候，机遇来了，带来了金色的花粉，于是有了成功的果实。
众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。成功其实就这么简简单单，快快乐乐。

说实话，真要迷信，信总理不如信财神，那个好歹还有点历史和文化因素。

应该珍惜并好好挖掘传统文化，希望咏玖能系列写一些。最好类似通俗版的文章。真心最重要又最难做到，最近在看“和谐拯救危机”的第三集，很多看不懂，应该是心没到吧。顺便问一下，“真心”是相对的还是绝对的？

"俺真没激动". 麻总的超然溢于言表。

标题——大科技战略已现端倪 紫光全面赶超同方业已成熟（最好能让李总看到此篇）

清华科技开发总公司是清华紫光的前身路人皆知，然被半道杀出的清华同方压制近十年是紫光的耻辱。紫光人应铭记这段历史，一定要以自己的实力在不远的将来扳回掌门人的尊严。
紫光的大科技战略定位越来越加清晰，经营稳健，业绩逐步回升，现金流充裕，有具备进入快车道的迹象。李志强总裁以新一代清华企业家的经营方略和前瞻性的开拓思路带领紫光人卧薪尝胆，奋发图强，以承担历史责任，推动社会进步的宏大气魄，使紫光迎来了发展的新曙光。
一点建议：

1、 抓住大好时机，全面提升业绩。只有业绩才是硬道理，才能从根本上压倒同方，从而获得清华大学更多的资源支持（清华大学对同方支持倾斜度太大，确实有失偏颇）。紫光当前虽然不如同方强大，但紫光已经多年没有融资，依然能够依靠现有资源健康成长，充分展现出生命力。反观同方，负债高筑，四面出击，自身造血不足，完全依靠融资支撑着躯干。清华系的未来还是要看紫光！
2、 紫光股权分置结束后，应加快步伐适时启动融资程序，以获得资金支持，完成迅速扩张。投资多元化经营专业化是正确的，但并不妨害紫光涉猎切入新的领域。紫光可以利用配股或增发股票，完成对紫光集团的资源整合(尤其是商标的统一），同时收购清华控股基因芯片、新能源、核技术等优质潜力资产，为将来产业升级做好资源储备，信息产业渗透到信息生物、信息能源能领域显然并不矛盾，毕竟我们在信息产业没有占据制高地，在中国适当多元化，对于企业防范风险和获取广泛利润具有较大意义。

3、 高度重视金融平台的建设。紫光要打造一流的受人尊敬的高科技公司就要为切入金融资本打好提前量，在必要的时候增持紫光创投股权，使其变成紫光旗下的投资银行，形成两个轮子同时跟进，达到产业资本与金融资本的完美结合。
4、 紫光20年的发展赢得了广泛的群众基础，在业绩不很理想的情况下，依旧坚持大比例现金分红，这一点难能可贵。“厚道“两字是一家企业取信于股东，获得股东和社会支持，并向一流企业靠拢的最基本要求，紫光已经在这方面不断践行着。

5、 紫光未来定位。一业特强，多元化投资，资本控股管理模式是紫光走向全面发展的最好框架。一是在大科技战略指导下，在高科技领域占据一席之地（如软件、IPV6等）获取稳定收益；同时和清华大学、清华科技园建立良好的科技成果转化通道，打造中国最大的知识工厂和输出源，通过进退机制保证周转流畅（这一点要借鉴同方，但要完全超越它，完全摒弃同方僵化、杂乱的模式）。资源+资本的提法比同方技术+资本的模式显然拓展性要大得多（紫软集团的迅速抢滩和快速发展充分证明了这一点）。种种迹象表明，紫光又迎来了发展的新曙光。
最后的话——"皇穹垂象，以示帝王：紫微之侧，弘延弥光。"这是对紫光的贵族式描述。看未来，清华系双子星座紫光和同方又要展开新一轮竞争，不是市场的竞争，而是名分的竞争。我们看好紫光，因为紫光是一家厚道有朝气的公司，在这方面完全会超过靠不断融资而不求回报漠视股东利益的同方。以中国著名地名“紫光阁”和“同方部”作为商号的紫光和同方是清华系的双子星座。相信，紫光人在李志强总裁的带领下，历经八年卧薪，奋发图强，定会以喷薄日出的气概压倒僵化了的”四不象“庞然大物清华同方。

小舅，看了你的博客，我深有感触，随后我又读了几遍，每遍似乎都有新的收获！你对荣辱的阐述，对大患之无我境界的理解让我回味无穷！说实话，如果四年前我看到你这篇博客，可能会一带而过，即使多看几遍，可能只是因为这篇博客的作者是您，而不是因为其自身内容，因为那时的我真是孩子，无法理解你这样的心境。虽然现在我不敢说我完全能理解(更不用说完全能做到），但是我或多或少能体味到那么一些。的确，我觉得在中国做事，心态真的太重要了，要做到荣辱不惊，真的很难，而对于我们这些80后的年轻人尤是如此。至于无我的境界，在这里我还没有发言权，但是我会努力，一直努力。现在，无论是在公司也好，在平时与人相处也好，我都时刻提醒自己，注意调整自己心态，学会看到自己的长处，自己的短处，看到别人的长处，也看到别人的短处，但这绝不是为了攀比，而是为了知己知彼，从而来完善自我。