自主创新 实现中国软件跨越式发展
                        —— 专访紫光软件集团副总裁兼研发部经理管桦

必须提高自主创新能力。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
                                                                                         ——摘自《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》

记者：非常感谢您在百忙之中抽出时间来接受我的采访。首先，能不能请您介绍下自己以及您所在的部门？您是怎样走进紫光这样一个管理团队的？
管桦：我自己在进入紫光前，从事过不少工作。83年从清华大学精密仪器专业毕业，88年于天津大学机械系硕士毕业，毕业后任教于天津工业大学，94年出国工作，2001年回国后任职于清华同方从事IT产业，2002年加入紫光。
进入紫光软件集团后，主要分管研发部门。紫光软件集团的研发部是现在公司的重要战略部门，它的主要职能包括：1.制定公司的研发方向及产品开发计划；2.督促并规范各事业部的研发工作，并辅助他们使其适应要求，提高竞争力；3.收集并整理与公司研发内容相符的新理念、新技术、新战略方向等行业信息，并依据这些信息调整企业的战略及研发方向；4.依据有关部门的政策，为公司积极上报重点、重大项目及产品信息，从而争取政府的支持。
研发部作为公司的重要部门，对员工要求高，工作压力大。
记者：创新是近年来的热点问题，能否谈一下紫光软件对创新的理解？
管桦：各行各业现在都在提倡和发扬创新精神。什么是创新？简单的说就是利用已存在的资源创造新东西的一种手段。它包括五种情况：研发新产品，开发新工艺，开辟新市场，创新运营模式及管理模式。对于软件产业，在技术、开发模式、市场理念等方面，都有创新的东西，那么紫光软件也不例外。然而，就我个人认为，紫光软件集团本身就是创新。为什么这么说？原因就是紫光软件与其他软件企业相比，有着很多独特的性质。首先，紫光软件是第一个从中关村走出来的软件企业；其次，在紫光软件内部实行的是“集成创新”的大事业部制，各事业部独立运作，提高了企业构架的稳定性，降低了运营风险。
紫光的创新区别于传统的创新理念，并不是单纯的从创新技术或产品的角度，而是从企业的根本改革创新，使企业区别于传统的软件企业，在行业中成为亮点。
记者：在全球金融危机的大潮中，诸多国内外软件公司都纷纷大规模裁员以应对困难与危机，据我所知，紫光在应对危机这方面依然步伐沉稳，请问紫光软件集团是怎么做的？
管桦：众所周之，2008年的金融危机制使全球经济衰退，其影响范围很大，国内外许多企业随之宣布破产。对于软件行业，也是一样，我们面临的困难和挑战都是十分严峻的。在应对危机的时候，紫光软件保持着稳定信心、积极应对、团结协作的心态，结合企业自身的特点，采取切实可行的措施，冷静的面对并尽可能的减少甚至是消除可能遇到或者是已经遇到的困难与危机所带来的危害。
记者：作为紫光软件集团的副总裁兼研发部经理，您觉得2009年紫光软件集团面临的最大挑战是什么？最迫切需要解决的问题是什么？研发将怎样配合集团的战略进程？
管桦：就像我刚才所说的，面临的最大挑战就是金融危机。如果金融危机持续恶化，那么企业就将面临严冬，紫光软件也不会高枕无忧。因此，我们现在面临危机最需要解决的问题就是调整战略部署，这也是我们正在做的事情。由于金融危机来势凶猛，这就要求我们必须先让自身强大起来，在全国经济乃至全球经济的大趋势中，努力寻找适合我们企业自身的发展方向，只有这样才能最大限度的减少危机带来的危害。
记者：请您总结一下08年研发部取得的成绩以及经历了哪些大事？
管桦：08年对于研发部来说，应该算是比较重要的一年，在这一年中，研发部的工作应该说是比较成功的。首先，我们取得了高新技术企业认证，尤为难得的是第二次，在国家颁布高新技术企业新标准的时候，通过研发部的积极努力，紫光软件又入围第一批新标准下的高新技术企业名单，与此同时，我们还通过了“软件企业和软件产品认证”，就是我们经常说的双软认证；其次，通过研发部的努力，紫光软件在相对较短的时间内顺利通过了CMMI 3的评估。；第三，对于CMMI 3评估，时间短、任务重，因此研发部十分重视，专门派专人负责协调与跟踪，给相关人员提供了相关的机会，我们在做CMMI 3评估的同时，培养、锻造了不少人才，这些人通过我们的悉心指导，工作能力得到了相当程度的增强，并对公司做出重要的贡献，我想，这也是研发部08年所做的重要工作之一。
记者：首先恭喜紫光软件集团在去年八月成功通过CMMI 3级评估，请问紫光软件集团在通过国际化管理评估中有何启示？
管桦：首先，CMMI对项目管理有很大帮助。目前软件企业面临的困难很多都是来自于企业内部管理的不完善和不协调，有相当一部分软件企业的管理环节相对薄弱。因此，我个人认为，软件企业的当务之急应该是“苦练内功”，通过加强管理、引进国外先进的管理技术和经验来规范自己企业，通过提高软件产品质量来增强市场竞争力。基于这点认识，我们引进了CMMI 3，通过CMMI 3级评估，这也给我们自身带来了切实的帮助。各事业部在CMMI的培训及准备中，都感受到了它所带来的好处和实惠，现在我们企业内部都自觉的使用CMMI提供的方法和模式来管理项目和研发工作。面对市场竞争日益激烈的大形势，机遇和挑战同在，希望与困难并存。以质量求效益、以质量求发展的道路是软件生存和发展的必经之路。紫光软件正通过一系列的国际化质量管理评估体系，实施并完善各项规章制度，逐步向现代化企业靠拢。
记者：您是怎样理解“车、马、炮”重要思想的？
管桦：据我的印象，总理来紫光软件视察时提出的“车、马、炮”思想是他第二次提出的。总理在与我们的员工交谈时，勉励我们发扬“车、马、炮”精神，即，像“车”那样勇往直前，像“马”那样与日俱进，像“炮”那样跨越式发展。由于我个人资历尚浅，只能粗略理解总理的思想。首先，“车”。“车”在象棋里是杀伤力最大的棋子，有着横扫千军如卷席的力量，那么用在我们企业的市场竞争中，我想它代表的是一种态度、一种气势，我们企业一定要有像“车”一样的霸气，以其阵地战强大的实力，争取我们广大的市场覆盖率，我认为，这里的“车”，代表了发展的决心；其次，“马”。众所周之，“马”在象棋里的走法是按“日”字型的走法，在这里，总理希望我们的产品、我们的技术、我们的企业能够日新月异，与日俱进，我想，这代表的是一种毅力，是我们朝着既定目标坚持不懈努力所需要的坚强毅力，我们必须具有这样坚忍不拔的品质，才能快速、平稳、健康的发展，从而真正达到与日俱进的状态；第三，“炮”。炮在象棋里的威力强大，世人皆知，那么，如何理解“炮”在我们企业发展中代表的实质呢？我个人认为，“炮”代表的是灵敏的嗅觉，敏锐的市场洞察力，强大的创新能力在此基础上瞄准机会以图爆发式的跨越性成长，因此，个人认为，总理要求我们，要有像“炮”一样精准的预见力，果决并且准确的响应能力以及强大的杀伤力，只有这样，我们的企业才能在市场竞争中大大提高自身的竞争力，并取得先机。综上所述，我认为，总理的“车、马、炮”理论要求我们的是：要有自信、自强的心态，坚持不懈、坚忍不拔的毅力以及准确而快速的判断、决策能力，只有同时具备了这样的综合素质，我们的企业才能走的更高更远。
记者：紫光软件集团有那些自主研发的产品，分别有些什么骄人的成绩?有针对个人用户的产品吗？
管桦：目前，我们紫光软件集团初有成效的自主研发产品有：EPOD—企业级软件综合开发中间件、OSPOD——WEB2.0建站工具套件、紫光三维GIS、紫光电子档案、电信管理支撑系统、紫光Perfect OA、紫光存储、紫光车载监控系统等。另外，我们也有针对个人用户的产品，例如紫光OSPOD，它面向的大多就是个人用户，包括了如博客、论坛等系统的编写和制作，在国内的市场中还是具有相当的优势。目前，我们正拟将在北美地区推行例如OSPOD这样的面向个人用户的产品，希望能尽快的打开国外的市场，把紫光的产品推向全世界。
记者：您作为紫光软件集团研发部的总经理，能否预计一下集团研发中心未来的发展方向？
管桦：我们紫光软件集团旗下现在已经出现了多个拥有新技术、新理念并且具有行业内优势的研发中心，那么对于将来，我们首先是要继续完善这样的研发中心，更追求研发的深度，使它们更具有竞争力；其次，我们将这些研发中心作为公司的前沿触角，积极寻找有增长点的技术或者业务，辅助各事业部的专项开发工作，使各事业部的研发工作更适应需求、更具有行业代表性；第三，我们这些研发中心也要继续负责与研发有关的新理念、新技术、新政策等资料的手机、整理、上报工作，继续帮助企业及各事业部及时调整战略以及研发方向。