问题一：
公司目前的管理模式是事业部负责制。所谓事业部和部之间的区别很大程度上体现在事业部可以有自己的薪酬体系及奖惩办法。可以区别于其他事业部或部。
行业应用此次全员降薪据我所知是目前事业部亏损，而为减少亏损的一种非常时期的非常手段。以前我们在北京时也出现过类似的情况。我本人曾拿三分之一工资长达两年之久，希望行业应用事业部能在几个月内尽快渡过难关，别象我以前做事业部总经理那样.....

问题二：
您的意思我理解为：公司的战略时常在变，从而引起“企业人员战略”的变化。
冠冕堂皇地讲：IT的市场变化太快，因此更要求我们象“车、马、炮”的“马”那样与日俱进。
负责地讲：本人的能力不足，因此经常更改公司的发展战略，为此使我们的干部员工有时感觉如“一头雾水”，并增加了很多工作量，为此我想和大家说“对不起！”。但这种变化是必须，也是要坚决执行的。

问题三：
公司有用人标准，并无裁员标准，我们默认不符合用人标准的，即为裁员标准。
公司的用人标准会根据岗位和级别等各有不同，有些虽然还不能完全量化，甚至都不能落实到文字上。但在各级老板的心里是有标准的。不幸被裁员不能说是员工不好或不对，准确地说是不合适。公司不能满足个人需求，个人会炒公司；个人不能满足公司需求，公司会炒个人。我真心希望所有人都能和公司同步发展，但事实上是不可能的。衷心祝愿离开公司的同志能找到更合适自己的工作，更好地施展自己的才能！

问题四：
这个问题提的很好，人的工作是公司最重要的工作！“有效的绩效考核”又是人的工作中最主要的部分。我们会在短时间内根据公司一年来在无锡所发现的问题尽快调整完善薪酬，同时督促帮助事业部完善其薪酬体系。总之是我和有关部门在这方面的工作没有做好，向大家承认错误！

问题五：
与问题一基本相同，不再重复回答了。希望培军总经理应该重视这方面的工作，多与员工沟通，发现并有效解决行业应用出现的问题，我相信我们的员工会理解和支持的！其他事业部有类似问题希望能提早处理。

个人认为，如果事业部出现亏损，大家不是不可以接受，但是这次降薪并没有告知全体员工，大家在情绪上和感情上是接受不了的。而后的安抚工作也没有，导致部分员工出现消极怠工的情绪。

首先对于由于我的规划思路发展太过迅速而导致了事业部亏损向大家道歉，事业部会在近期内加快加大收款力度争取在年内弥补亏损。
此次降薪主要是针对事业部管理层及高薪人员，降薪前已召开过管理层的说明会议，在会上我明确说明原因并提出如有质疑可以直接找我，事后只有一位员工向我提出了意见。基于明年的规划，这次人员调整以后我会尽快召开事业部的全体员工大会。如果各位员工有什么建议或意见可以尽快提出，希望大家以一种新的心态迎接2009年金融危机下的艰苦的一年。
有了大家真心真意支持事业部才能更好的发展，当事业部出现问题时如果有的员工跟事业部没有同甘共苦的决心，那么离开或许是个好办法。如果大家希望一起共度难关，那么希望你们尽快提出对事业部发展有利的建议。

对于员工来说，我们要的不是冠冕堂皇的套话，是需要一些实际的行动，哪怕是安抚也可以，只要让员工情感底线能接受就够了

我们能提吗？提了有用吗？

如果说事业部出现问题时员工跟事业部没有同甘共苦的决心，我觉得这个说法未免有点武断，因为甘的时候我们没有品尝到，苦的时候却要全体员工与公司一起承担，这对平日里付出了努力却没有得到等价回报的员工来说未尝不是一种打击。
健全的公司体制，必定要有一个健全的绩效考核体制，我相信员工才会全心全意与事业部共同发展。
谨以微言荐之！

此次降薪主要是针对事业部管理层及高薪人员，那么为什么基层员工连基本的饭补都没有了呢？

发表点一家之言：公司的做法是可以更人性化的，但诸位要清楚作为雇主的是没有安抚义务的，都已经是不是孩子了，该面对挫折的时候就要勇敢面对，不能指望别人来维持自己的情感底线吧。走上社会就是自给自足的凭本事吃饭的自由人，不会像学校里有老师罩着，在家有父母宠着！Please grow up！

我不赞同楼上的看法，一：这不是单方面脆弱，通俗点来说，大家都是为了挣钱而工作的，是付出劳动力的，属于等价交换，但现在已经超出等价交换范畴；二：雇主是没有安抚义务，却有义务减低员工工资么？公司降薪属于挫折？我们需要勇敢面对这样的挫折？参考无锡地区的薪资水平，我想我们并不属于高薪阶层，我们也需要维持我们的基本生活；三：我们是凭本事吃饭的人，不指望靠谁宠着罩着，所以我们才会忿忿不平，请理解我们的心情！

（1）我觉得裁员和降薪对于现在很多企业来说都是必然手段了，本身并不是太大的事情，能引起比较大的争议的本身应该是缺少有效的沟通。国家对央企的意见就是争取降薪不裁员，我认为，谈到个人与公司同甘共苦，大前提是这个企业或者部门有较大的凝聚力，是一个团结的集体，另外就是领导者能让员工感觉到公司想与大家同甘共苦，涉及到员工切身利益的决定要事先做好有效沟通，能让员工认为即使是降薪也是为了不裁掉大家，让大家在风雨飘摇的经济危机里有个稳定的工作。这样我相信大家能理解这个决定，当然实在不能接受，或者其薪资无法满足基本生活，或者有更好的出路，那也只能平静的接受他的辞职。这样公司和员工就不会出现这么大的矛盾和冲突。
经济危机不可怕，可怕的是在失利面前失去平衡的心。这仅仅是开始，最坏时刻还远远没有来。公司和个人都要及时的调整好战略和心态。
另外在这个非常时期，降薪这样敏感的决定，只开领导层会议是不够的，或许是认为与会的中层领导散会之后会和其下属员工再开部门会议，不管是出于什么原因显然现在事情的结果是基层员工在降薪之前并没有得知消息，那么引起惶恐就是肯定的了，不要带着负面情绪和自己的员工交流，我的中学班主任总是在我们做错事的时候说“一切理由都是借口”，所以我犯错之后从来都是和她道歉而不辩解，当然除非她要求我解释。可能有的员工情绪过激，但是作为领导不能被这种情绪煽动，事情已经发生了就不要让它往严重里发展，善后工作要及时做，除非本身就是本着想通过这件事刺激员工主动离职的动机。

（2）我的建议是如果不是上面的动机，那么对于事业部存在问题和隐患，现在需要有一个民意调查，多听听普通员工对于他们的领导的看法对于公司的看法，对一些身在高位的领导所看不到的事情的看法，要时刻检讨一下内部机制是否存在问题，内部问题比外部因素要危害大的多，当然这类调查一定是需要匿名形式的，直接提交给事业部最高层的领导。
当然作为员工可以指手画脚说自己的看法，但是作为领导即使知道问题出在哪里，也很可能出于其他利益思考，一时无法解决，我深深理解领导的苦衷，但是即使不能根治也要有所束缚，不要让人心凉了散了。
小小的建议：对员工多说“我们”或者“大家”，少说“你们”，我觉得这样会好一点儿。

5个很常规很小的问题竟让总裁来回答,接着部门老板又来say sorry...这种事情我看也就是在中国在紫软才会发生,很具有中国特色呀!
同意楼上这位说的这句话 争议的本身应该是缺少有效的沟通”,的确,大家的沟通渠道出了问题.我发现国内很多企业的人力资源部如同虚设,而且淡化了人力资源管理的职能和作用,人力资源管理者必须懂管理还要懂心理学,国内这块起步有点慢啊,可以理解在如此激烈的竞争环境下老板们盯着的就是销售.
我想回几个贴子:
<个人认为，如果事业部出现亏损，大家不是不可以接受，但是这次降薪并没有告知全体员工，大家在情绪上和感情上是接受不了的。而后的安抚工作也没有，导致部分员工出现消极怠工的情绪.>

不是大家不可以接受,我感觉是你不能接受!
这个事情已经happen了,现在你能做的就是去面对去学着接受,去怎么样和大家一起渡过这个严冬,而不是在这里complain,这毫无意义.
我想提醒这位哥们,员工消极怠工的结局最终是害了自己. 出不了活,就没钱进帐,到时候大家都去瑟瑟的寒风中找粮票,这年月,公司不倒就不错了,哪还敢招兵买马呀?!你可得多思量啊!

<“对于员工来说，我们要的不是冠冕堂皇的套话，是需要一些实际的行动，哪怕是安抚也可以，只要让员工情感底线能接受就够了”>

这位朋友,你认为什么行动是你所需要的实际行动? 你需要安抚什么? 安抚你low level的情感底线吗?
Well,如果我是你的老板,我会对你说, You are fired. 因为你的情感(应该是承受底线,这是工作,不是谈恋爱)底线不适合在我们这种高风险,低回报的高新技术企业继续工作,我们的员工必须要具备high level的承受能力&竞争能力,和健康积极的心理素质.

<如果说事业部出现问题时员工跟事业部没有同甘共苦的决心，我觉得这个说法未免有点武断，因为甘的时候我们没有品尝到，苦的时候却要全体员工与公司一起承担，这对平日里付出了努力却没有得到等价回报的员工来说未尝不是一种打击。健全的公司体制，必定要有一个健全的绩效考核体制，我相信员工才会全心全意与事业部共同发展。>

没有人让你来承受这种打击,如果你认为你的努力没有得到等价的回报,你是有选择权的,而且公司无权干涉你的选择. 是的, 健全的公司应该有健全的考核制度,但是你并没能真正释义其含义,制度它只是一种监督的手段,一种方式,你的潜质和创造力需要你自己去激活!而不是靠制度去激活!

<此次降薪主要是针对事业部管理层及高薪人员，那么为什么基层员工连基本的饭补都没有了呢？>
哈哈, 饭补能有几个钱呀,只要粮票还在,你就是lucky的.

<发表点一家之言：公司的做法是可以更人性化的，但诸位要清楚作为雇主的是没有安抚义务的，都已经是不是孩子了，该面对挫折的时候就要勇敢面对，不能指望别人来维持自己的情感底线吧。走上社会就是自给自足的凭本事吃饭的自由人，不会像学校里有老师罩着，在家有父母宠着！Please grow up！>

同意你的观点,我也是这感觉. 这象是high school里的students说的话,我现在对紫软的印象是大打折扣,如果你们培养的员工都是这样没有承受能力&没有良好的心理素质&缺乏对公司忠诚度的….我不敢在去憧憬你们的明天.(我是局外人,只是从大家的BLOG里认识大家的,喜欢你们的TEAM,才花时间来关注的) 公司提供了这么好的办公环境,这么好的发展空间,为什么不珍惜呢? 我想说一句,别身在福中不知福啊!要有居安思危的意识! 这点事算什么,不要鼠目寸光的盯着现在那几百块钱,把眼光放远一些吧!
你们的公司太人性化了,所以你们的员工才会养尊处优的,有时并不利于公司的发展.我不是你们的一员,但我同样的感到心寒...OK,祝大家圣诞快乐!

公司一些流程颇为繁琐，但仍要按流程办事，可是为什么有些部门一找到某个领导，这样的流程就打乱了呢？那还要流程有什么用呢，流程是做给谁的呢？

关于空调问题，我也想提一下，开着热空调，但依然要穿着厚外套才能感觉暖和，那这个空调开着有什么意思。再说，穿着厚衣服工作也会影响效率，那是不是有点得不偿失？还有如果要统一，是不是领导们办公室的空调的温度也应不高于20度？