－－光荣的荆棘路－我的程序生涯，作者为黄洪。仅在紫光软件blog和天涯论坛发布，如果需要转载请注明出处。－－

        我在长软公司一共呆了三年，也许是我最重要的三年，在那里学会的技能，尤其认识了很多同事，到今天我们很多人仍然在一起合作，这是我重要的财富，但是我还是要说，我在长软学到很多，但是大部分都是教训，失败也许是更好的老师。也许你见过了太多的失败，就更加知道什么是正确。

        长软一开始，那个胖经理把我分到了一个项目组中，替一个公司做一个物流管理系统，希望这个系统能够准确的告诉他们到底有多少货，是多数钱卖出去的（要求看上去并不高，但是原来的系统确实做不到），一共三个人做，很快我们就发现这个任务有两个困难，其一并且所有的业务都要统一，严格录入，这可能改他们现在的工作方式，中国人是最能容忍现在和最苛求改变的，其次要在每个库房解决网络问题和计算机操作人员问题，带来成本增加，于是和我后来见到的所有项目一样，不愿意改变的用户在内部开始用翻来覆去的扯皮来拖延时间，反对变化，参杂用户之间的政治斗争，这个项目开始无限期拖下去。过了很多年以后，我才知道，这种信息化项目如果不能说动一把手出面，基本上就是死路一条。

        当时我们还年轻，在努力而幼稚的工作，3个月后，基本上做出了一个可以演示的系统，这个时候我们的内部也出了问题，胖经理突然一天找我们吃饭，说他要离开了，我们这几个人突然就没有了领导，一个月后，面试我的那个瘦经理找我们谈话，他是我们的领导，他决定停止这个项目，理由是费用太低，没有利润，且客户无法控制，是个无底洞，我们的项目经理哭了，那天的谈话我好像开始明白了一件事，就是做事情必须有意义，公司是要赚钱，这样项目只能让我们辛辛苦苦犯错误。

        这个项目死了，我们把全部钱退给了用户，作为一个4年的Delphi程序员，我最后一次用Delphi做挣钱的开发，但是我知道了做事情要有意义，也许这是我从一个纯粹的技术人员转变的开始，埋头干活很重要，抬头看路也是必要的。

        瘦经理停止项目后消失了，我很久没有看到他，我们被遗忘了2个月，每天没有人告诉我做什么，我开始自己给自己找工作干，我没有想到，后面9年，我的工作都是自己给自己找的。当时电子商务在中国如火如荼，我开始学习有关网页制作和设计。

        有一天，瘦经理突然来找我，问我C程序熟悉吗，会做网页吗，当时我很奇怪做网页和做C程序好像是两种完全没有交叉的技术，接着他告诉我要去一个叫杨村的地方，封闭开发，大概3个月，我兴高采烈的答应了。

        杨村离天津30公里，是个理想的封闭开发之地，离家很远，要回家就只能指望项目早日完成。这个项目是要建立海关进出口的综合执法，由海关牵头来做，据说当时中国有600～700亿的外汇储备，但是每年出口骗税和骗汇估计达到几十亿，这个漏洞必须堵上，解决的方式就是做一个统一的系统，以海关业务为主线，将进出口涉及到的海关，银行，税务和外汇管理的业务集成，统一数据交换。多家业务部门合作的数据交换和业务统一是一切项目永远的痛，还是那句老话，如果需要统一业务部门的业务，就必须这些业务部门的上级老板出面，某个部门牵头肯定是指挥不灵。

        这个项目是真正的大项目，当时有近80名开发人员已经干了半年，出了一个原型，接下来要把这个原型改成真正可用的系统。

        当时去的时候是周三，被分配到企业管理组中，给我们介绍完情况后让我们先熟悉，我看到他们在用ASP开发，ASP我不会，那个周末（两周可以回一次家，恰好到时间）我到书店里买了书，一本薄的一本厚的，薄的用于快速上手，厚的用来当成资料查询，在家里敲了两天代码，周一重新到现场的时候，我相信其他人并不知道我只学习三天。结果到了周一，大概讲了开发的要求，说ASP是做原型用的，现在开发要用Java，当时我的心就凉了，我不怕费力气，只是可惜了那两本书。Java以前没有学过，但是因为大家都不熟悉，所以不会就不是问题。ASP的后来对我的唯一用处，就是在面试的时候可以知道别人到底懂不懂,只要回答不上我的问题的，肯定不懂，因为我只学了三天。

        我能清晰的记得很多项目的技术和业务细节，但是杨村例外，这个项目我没有了解到这些，也许因为级别太低，现场若干组，我不知道别的组在干什么，整个业务链条如何运转，甚至我也没有见过我们组的数据结构，企业信息的所有信息项是按照纸面单据重新整理的，按理说，有原型系统不应该是这样从头搞起，企业组的任务是录入报关企业的基础信息，最大的优势就是因为除了海关后其他部门都不到现场，也不提供需求，所以可以根据一些纸面单据自己编，所有问题都能归结为没有需求。

        我们一天一天的写静态网页，至少我在的组，没有见到人写类似于Servlet等服务器端的程序，包括我在内的很多程序员在自学，现在看来，估计当时计划是先把所有静态页面跑通，再考虑后台。开始有个总体组（人员变化很频繁），他们提出一些规范和修改要求，但是最终所有组的每个页面都由海关的一个处长来审核，他要在很短的时间内看完几百个界面，他很敬业、认真，也很累，他经常发火认为我们不能正确理解，他的行为这使得总体组威信扫地，各个组长不相信总体组的意见。处长的想法一旦出现反复，就会使得大家反复修改，每个组长都开始保留每一次修改的版本，以便在处长的提出意见时，找到合适的历史版本向他确认，结果他需要更多的精力来来面对我们各种版本的细节。

        我们不停的在做静态网页，每次会议都会发现上周的成果不符合要求，中间很多次有人牵头来统一界面和提出若干要求，但是效果很不好，我觉得是因为没有总体设计，也没有一个业务高手和一个技术高手来确定总框架，至少我们组是这样，我完成企业组的大部分界面，没有因为其他业务组变更过一个信息项。现场的程序员在挖空心思的玩弄技巧，在大量的HTML制作中我意识到HTML是个天才的想法，只要能生成HTML代码，浏览器上就能出现界面，可以使用程序来生成程序，这在其他语言中是很难实现的。顺便说一句，这个项目是用Weblogic＋Oracle＋Tuxedo, 但是我和长软的同事的始终没有机会操作过这三个产品。

        除了海关的领导，程序员开始松懈，毕竟每次都不对让人也开始没有信心，我开始在中午12点起床吃饭晚上3点睡觉，每顿中饭的人都不一样，大家用不同的时区的时间在生活。在座位上永远只有三分之一的人，只有在下午5点的篮球场上，可以见到大部分人。人员在更换，我成了老员工

        这样过几个月，公司通知我们回去，没有工作交接也没有欢送，我离开了杨村。这个项目后来怎么样了，我不知道。

        故事讲到这里，作为老鸟，我对新手们有个忠告：

        1。没有学不会的技术，IT技术不是祖传秘方，所有技术都在书上，在入门阶段你不必依靠别人。

         欲知后事如何，请看 光荣的荆棘路3－初显身手。